新华网6月8日电（记者 廖国红）互联网+时代国内业正在为下一步发展集体焦虑：转型也难，不转型也难。何去何从？易观天马帮联合创始人、执行总裁田峥接受新华信息化专访时表示，转型是传统应对种种挑战的出；只有充分发挥自身优势，运用互联网思维，通过收入、内容、流程、融合等转型，业才有可能融入到互联网+中并重焕新生。新华网6月8日电（记者 廖国红）互联网+时代国内业正在为下一步发展集体焦虑：转型也难，不转型也难。何去何从？易观天马帮联合创始人、执行总裁田峥接受新华信息化专访时表示，转型是传统应对种种挑战的出；只有充分发挥自身优势，运用互联网思维，通过收入、内容、流程、融合等转型，业才有可能融入到互联网+中并重焕新生。
田峥分析提出，互联网+时代，包括PC互联网门户在内的业面临严峻挑战，一切均在改变：用户阅读习惯已改变，用户阅读体验已改变，信息径已改变，内容供应方式已改变，广告营销已改变……应对策略唯有转型。
关于转型具体径，田峥，可从四个方面同时推进，即重塑内容付费模式，实现收入转型；重塑新闻专业价值，实现内容转型；确立“数字第一”规则，实现流程转型；打造文化产业传媒集团，实现融合转型。
——收入转型，重塑内容付费模式。收入的两个主要渠道，分别是发行和广告，即先将信息内容售卖给读者，从而获得发行收入，然后将由此凝聚起来的读者的注意力资源，售卖给广告商，从而获得广告收入。由此，发行收入和广告收入构成产业的经济支柱。随着互联网对传统的冲击，的受众不断减少，因此发行和广告这两大收入都受到影响。传统纸媒为代表的新闻业需要通过多种方式重启内容收费模式，阐发新闻有价不可免费的，培育读者新的阅读和消费习惯，如数字版阅读收费模式，版权收费模式等。
——内容转型，重塑新闻专业价值。传统主要收入来源转为阅读收费的话，必然意味着需要提供更多高附加值、可替代性的内容产品，才能让用户心甘情愿付费阅读。因此，收入结构的变化将“倒逼”内容质量的提升。当前最重要的就是重塑新闻专业价值，实现精英、精品、精准化。
——流程转型，确立“数字第一”规则。传统涉足互联网新的初期，仍是盈利的主要来源，因此，机构大多将网络版作为纸质的延伸，无论流程设计还是制度安排，都以传统纸媒为中心。但是在传统转型过程中，由于“原主流模式创造价值的能力正在衰退，新老产业间建立的合作伙伴关系也可能宣告解体”。将数字化新闻、网络新作为发展战略的核心，其中首先转变的，就是生产流程。“数字第一”，并不意味着放弃传统，而且恰恰相反，是要通过精写、精编，实现传统的精品化，与新实现功能差异化。
——融合转型，打造文化产业传媒集团。在新的深刻冲击下，建设“形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流”，建设“拥有强大实力和力、公信力、影响力的新型集团，形成立体多样、融合发展的现代体系”，仅仅实现传统的转型发展还远远不够。而且传统介质形态的衰落势不可挡，传统所代表的生产力、生产关系，在调整中也不可避免地日益小众化、非主流化。在此形势下，集团肩负着在新的领域开拓事业，形成新的经济增长点的重任。需要更大胆、更具突破性、更深层次的探索，如核心竞争力的转型，从“内容生产商”到“平台运营商”；产品形态转型：从产品到泛产品等。
确实，融合转型不是一件简单的事。“实践告诉我们，融合带来的不是一加一大于二的理想结果，而是传统和新兴互拖后腿的尴尬境地。”田峥说，“尽管智能手机和平板电脑的新闻阅览量迅速上升，但其广告效益根本不足以弥补纸媒广告的损失——平均每失去16美元纸媒广告，只能换回1美元新收益。融合的探索之走到今天，并没有显示出我们预期的理想状态。对于新兴来说，受到传统管理方式的约束，网友的即时参与和沟通反馈的优势没能充分发挥。对于传统来说，新兴的‘烧钱’模式使其压力重重。尽管很多传统已经开始互联网转型，但是很多转型仅仅停留在形式层面，缺乏创新。目前传统转型普遍的做法是做客户端、做门户、做网络等，核心竞争力并不明显且缺乏创新，同质化严重。虽说总体情况不太乐观，但这之中不排除也有脱颖而出者，比如上海报业集团、芒果TV、外语教学与研究出版社、《家庭医生》等单位的探索就迈出了可喜的一步。”
概而言之，互联网+时代已经来临，传统只有充分发挥自身优势，运用互联网思维，内容为王、用户至上、体验至上、融合创新等原则，才有可能浴火重生。
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