。2015年初华彬集团成立快消品集团，将红牛和去年9月份引入中国的美国的天然椰子水品牌唯他可可（Vita Coco），以及果倍爽（Capri-Sun）纳入其旗下。同是引自国外成熟的行业领军.品牌，对定位饮料细分蓝海、产品差异化、主打高品质和健康的果倍爽来说，华彬集团能否重写红牛的精彩？
“每秒钟190袋饮用，每小时685000袋，每天1600万袋，一年60亿袋始于1931年海德堡，全天然成分，没有人工添加剂，伟大的味道！”这款被Capri-Sun AG公司CEO Mr.Carsten Kaisig称之为“世界上最成功的儿童饮料”的Capri-Sun，有了一个中文名字，“果倍爽”。给它命名的是华彬集团嗯，就是那个红牛中国背后的公司。红牛2014年中国销售额高达200亿人民币。
果倍爽（Capri-Sun）成为继红牛维生素功能饮料、唯他可可天然椰子水之后，华彬快消品大家庭中的新。
这三款产品定位差异很大：红牛为功能性饮料来自泰国，主打提神醒脑、补充精力；唯他可可为天然椰子水来自美国，主打运动科学补水；果倍爽为无添加儿童果汁饮料来自，主打5-16岁儿童市场。然而细细研究，却能看出三款饮料相同的套：同样是引自国外的成熟产品、同样定位于饮料细分蓝海市场（红牛引入中国时）、同样都是与当时饮料市场差异化极大的产品、都是主打健康功能。
但是想复制红牛成功案例，绝非容易的事：当初的红牛诞生 在产品相对匮乏的时代；现在每一个蓝海都有它自己的原因起码要付出更多的消费者教育成本；渠道是红牛成功的基础也是强项，但是对于果倍爽和唯他可可渠 道的共同性有多少；在品牌层面，唯他可可与果倍爽的“硬度”是否能够做到现在红牛全球的支持力度？在《成功营销》记者的专访中，华彬快消品集团对此相 当乐观。同时表示“非常高兴”的是红牛的渠道代.理商。
在果倍爽（Capri-Sun）的介绍中，它是全球知名少儿果汁饮料，1969年诞生于，迄今已有超过46年历史，行销全球超过110个国家和地区，并在24个国家设有生产。“在全球的果汁饮料中位列第四，在少儿果汁饮料中是全球第一。”华彬集团全资子公司、运作果倍爽的百仕欣饮料（）有限公司总经理刘中才表示。
其卖点有两个：第一，主打无添加的儿童健康果汁。它以只用天然配料作为准则，不添加人工甜味剂、人工香精、色素及防腐剂。第二，其产品包装。其POUCH包装拥有多项专利技术，由极薄的多层箔片制成，使其能够在不添加任何防腐剂的情况下，拥有长达12个月的保质期，并且符合孩子们运动携带、手感捏挤玩乐的要求。
在营销层面，从进军美国市场的果倍爽在1979年 起用的第一个代言人：拳王阿里（穆罕默德阿里）！之后，被延续下来的大多是运动元素：在电视广告中果倍爽总是伴随着孩子们运动的场景，无论是骑自行车、 探险活动还是滑板运动。之所以做出这个选择，是因为“运动”与产品所提倡的“健康”元素总是相辅相成。而近些年，果倍爽在自己产品中增加了“炫酷”元 素，用类似于奥利奥等品牌的幽默片段，来凸显少年认知下的“炫酷”。
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